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讓管理人員成為企業家

王吉萬   文章類別:管得心得

  如今中國經濟奇跡早已經震撼世界,人們對中國經濟奇跡的原因,以及中國模式有很多解讀。我個人認為中國的經濟奇跡產生原因一方面是好的國家政策,如改革開放;另一方面要歸功于中國廣泛存在的創業浪潮,并且這一創業浪潮在中國歷史上都是前所未有的。
  伴隨這場創業創新浪潮的還有企業家精神的大爆發,正是這點把中國推向成功。今天中國的崛起、中國的成功、中國的模式其實就是在中國大地上無數個前仆后繼的年輕創業家、企業家開創的結果。人們說,企業家是現代社會的核心競爭力,而這些創業家、企業家指的大都是民營的企業。
  盡管有這么大的貢獻,但也必須指出,中國的民營企業家也存在著短板,而且這些短板大多都是共性的。中國民營企業的最大問題在于在企業內只有一個企業家,沒有讓企業的管理層人員也成為企業家,沒有一個企業家團隊,這樣可能會難以在企業內形成合力。
  因此,中國式管理真正需要突破的就是企業家。只有當一個企業擁有一個企業家團隊的時候,這個企業才可能獲得更長足的發展。而這需要我們的民營企業家做出突破,因為是他們引領著企業發展,并創建了一個企業的企業文化。
  企業家在企業文化建設中具有領袖的地位和作用,因為創始企業家往往擁有企業的一切資源。所以,他必須付出全部努力去抓好團隊建設:應當讓企業里的員工成為企業的主人翁;應當想辦法讓傳統的職業經理人轉變為具有企業家精神的人;更進一步的是,應該讓所有員工也成為能夠急企業之所急、具有企業家精神的人。當然這需要有一個過程。在這個過程中需要教育企業員工,特別是企業的各級管理人員,只有教育了管理人員你才能夠貫徹和執行企業文化。
  當然,管理人員也是需要激勵的。認為“管理人員的覺悟應該比普通員工高一點,所以不需要額外的激勵”的思想是錯誤的。一個優秀的管理人員是無價的,反之,一個蹩腳的管理人員,無論給他的報酬是多么低,公司的損失都是巨大的。
  只要制度足夠合理,流程足夠完善,管理人員在與不在現場,其效果不會有太大的差別,主管的更換對于這個部門的管理水平也不會有太大的影響。
  而員工最需要的是公平感。工作出色的,要在第一時間,最大限度限度地去發現和鼓勵,讓其保持斗志。落后的,也要在第一時間去發現并糾正,同時按標準給以適當的處罰,讓其打消偷懶的念頭。只要能夠做到公平,出色的員工就不會有抱怨,落后的員工被處罰也不會有怨言。
 
 



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